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客觀冷靜看待綜合能源服務“全面爆發”

作者:吳俊宏 俞慶 來源:《中國電力企業管理》 發布時間:2019-07-05 瀏覽:
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中國儲能網訊:綜合能源服務沒有統一定義,狹義的綜合能源服務是指利用綜合供能系統向用戶提供冷熱電等其它多種能源服務,廣義的綜合能源服務業務包括分布式能源開發與生產、用戶能源管理與節能、能源交易、能源工程、能源金融等。

從這些業務類型分析,不難發現其均是電力行業產業鏈上已經存在的業務形式。綜合能源服務概念的出現并不是因為用戶特定需求的增加,而是時代背景下更安全、更便宜、更高效、更綠色能源解決方案的需求。

綜合能源服務的驅動力

目前,綜合能源服務受到多方面力量同時驅動。

一是全球能源發展目標共識下的政策驅動。更低成本、更高效率是全球能源發展的共識,聯合國大會第七十屆會議上通過的《2030年可持續發展議程》(A/RES/70/1)明確將確保人人獲得負擔得起的、可靠和可持續的現代能源列為17個目標之一。

在《巴黎協定》的全球背景以及我國構建清潔低碳、安全高效的能源體系的發展目標下,近幾年我國相關能源政策更是明確支持能源轉型發展。綜合能源服務雖然不能代表能源轉型的全部,但它卻是典型可落地操作的手段之一。

二是社會經濟發展新形勢下的客戶需求驅動。我國經濟增速換擋、結構調整陣痛的影響依然存在。部分能源成本占生產成本比例較高的企業,對降低綜合用能成本,提升能源精益化管理有較強的訴求。

三是能源產業轉型升級驅動。能源產業鏈相關企業的傳統業務面臨嚴酷的經營壓力,與此同時新一輪科技革命和產業變革引發產業鏈、價值鏈、供應鏈不斷延伸和拓展,讓部分能源企業看到利用技術創新和規模效應,通過業務轉型與拓展,提升業務鏈水平,能夠形成新的行業競爭優勢。同時在能源體制改革背景下,企業急需通過拓展競爭性業務保持企業的行業競爭力。

四是能源及信息科學技術進步帶來的技術驅動。伴隨著分布式能源、儲能等基礎能源技術與“云大物移智”等先進信息技術的逐步成熟,能源生產和利用方式正在發生深刻變革。我們可以更好地從技術上優化能源清潔低碳、安全高效的利用問題,而綜合能源服務是把技術進步轉化為實際價值的有效路徑。

在上述驅動力下,綜合能源服務熱度快速擴散,成為眾多能源企業提出的轉型目標。這既符合能源革命的大局目標,也符合企業提升市場競爭力的需求。但是,在綜合能源服務的發展中,仍需認清形勢,客觀冷靜看待綜合能源服務業務相關問題。

企業綜合能源服務轉型應以“端到端”能源全過程邊際生產效率提升為目標

綜合能源服務的核心價值,是通過拓展業務鏈的相關環節,將原來割裂的、多服務主體環節由統一服務主體綜合考慮,通過強耦合鏈條不同環節的相關性提升該業務鏈的整體效率,從而達到“1+1+…+1>n”的效果,這樣既能提升能源服務效率,又能降低能源生產與利用邊際成本。

因此,無論是狹義綜合能源服務,還是廣義綜合能源服務,均應以效率提升為目標。效率提升的本質在于經濟學意義上的能源端到端全過程的邊際生產效率提升。

在上述價值體現和目標原則下,能源產業鏈企業的綜合能源服務轉型定位就非常重要。在綜合能源服務轉型的初級階段,企業以主營核心業務為基礎,以業務鏈條效率提升為目的,擴展業務鏈條相關環節,容易達到事半功倍的效果。

例如就供熱業務鏈而言,供熱機組投資及運營主體當前熱衷的智慧供熱方案,就是將以前主營的熱力生產,向熱力產供銷全過程,即熱傳輸服務及用戶側終端供熱服務進行拓展,在供熱服務的業務鏈條上不只是單純增加了原經營范圍以外的兩個新型業務,而關鍵是由于強耦合了“源網荷”三者關系,能夠在供熱服務效率提升的同時,進一步挖據用戶側用能需求管理服務,提升企業供熱業務鏈條的效率。

相反,綜合能源服務如果只是簡單考慮能源業務的加法,不考慮業務之間的關聯性和對效率提升的作用,在產業鏈而非業務鏈上隨意擴展,不僅不能提升主營業務效率,還容易導致企業負重前行、顧此失彼,最終提供的綜合能源服務不僅對于企業效益而言事倍功半,甚至可能影響整個綜合能源服務行業的健康發展。

對綜合能源服務發展的建議

綜合能源服務轉型應找準企業發展定位。綜合能源服務的本質并不在于服務形式上的多元化,而在于拓展及關聯相關業務后效率和效益的雙重提升。企業關于綜合能源服務的戰略定位應圍繞其核心主營業務,其對企業而言更大的價值在于提升其市場競爭力。在發展定位上,綜合能源服務初級階段業務鏈的拓展遠比產業鏈的擴展重要。

綜合能源服務轉型應該以“客戶價值實現為目標”,摒棄能源行業傳統的規模思維、投資思維。應該尊重市場規律和價值規律,不宜盲目投資,以“搶占地盤”為目標投資一大批盈利前景模糊的項目。更不宜“唯技術論”,在部分能源新技術尚未成熟之前就盲目投資。同時還應該充分考“貿易戰”背景下的結構化改革壓力,特別是國企補貼、行業補貼大幅度退坡情況下的項目盈利模式。

充分考慮政府監管要求的商業模式更具持續性。綜合服務涵蓋面較廣,既有供電、供氣等管制性非競爭業務,也有售電、節能等競爭性業務。在我國油氣和電力體制改革背景下,政府對非競爭性業務的監管也在逐步加強,企業綜合能源服務的商業模式能否適應政府未來監管就顯得格外重要。綜合能源服務商業模式的設立如果能夠在政府監管要求下做到彼此支撐卻又相對獨立,對于降低企業未來經營風險將具有重要意義。

綜合能源服務當下業務的盈利能力比遠景目標更為重要。綜合能源服務轉型定位解決了企業的發展目標問題,合理商業模式解決了企業經營合理性問題,而綜合能源服務業務的盈利性則決定了企業的生存問題。綜合能源服務藍圖很美,它可以是一個利用新型技術全方位解決用能問題的宏偉目標圖,但當下業務則是支撐企業達到其宏偉目標的生存關鍵。在企業綜合能源服務戰略發展定位的指導下,圍繞其主營業務,從盈利能力更強的業務環節先行拓展對于支撐企業達到其戰略目標更為有利。

綜合能源服務對于我國能源事業而言具有重要意義,但對于企業而言,往綜合能源服務轉型的初級階段更重要的是往企業主營業務相關聯的環節拓展。可以預見,未來能源市場既不是“專業的事情交給專業的團隊”完全細分市場,更不會是一個企業在整個產業鏈上均具有競爭力的市場,而是雖然業務鏈更加綜合但不同業務鏈仍具有鮮明區分的市場。而在通往綜合能源服務宏偉戰略目標的發展道路上,商業模式和盈利能力則是當下企業需要認真對待的問題。

關鍵字:綜合能源服務 儲能

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